English version

Поиск по названию документа:
По содержанию 1 (быстрый):
По содержанию 2:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Concerning Committees of Evidence (DIV1.DEP3.JUST-SYS) - P630922 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Относительно Комитетов по Расследованиям (КРО-1) (ц) - И630922 | Сравнить
СОДЕРЖАНИЕ ОТНОСИТЕЛЬНО КОМИТЕТОВ ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 22 СЕНТЯБРЯ 1963
Секретно: ТОЛЬКО Секретарям континентальных ОХС Континентальным директорам Секретарям ассоциации/организации Секретарям местных ОХС Администраторам районных офисов КОНФИДЕНЦИАЛЬНО

ОТНОСИТЕЛЬНО КОМИТЕТОВ ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ

Должностным лицам, занимающим ключевые посты в Саентологии:

Я обращаю ваше внимание на ИП ОХС от 7 сентября 1963 «Комитеты по расследованиям, саентологическая правовая система, её осуществление».

Пожалуйста, ИСПОЛЬЗУЙТЕ описанный там порядок действий в КАЖ ДОМ случае каких либо претензий, нарушений и в отношении КАЖДОГО нарушителя. Используйте его не скупясь и немедленно начните применять во всех не разрешённых пока случаях. Распустите все этические комитеты. Прекра тите самостоятельно применять любые дисциплинарные меры, которые вы обычно предпринимаете, а вместо них используйте комитеты по расследованиям.

Вы обнаружите, что это освободит вас от значительных хлопот и избавит от существующих с давних пор и неразрешённых вопросов.

Благодаря экспериментам и действительному применению этой процедуры, ей была придана превосходная форма, которая полностью описана в ИП ОХС от 7 сентября 1963 года. Она работает. Саентологи соглашаются с ней даже там, где они никогда не соглашались ни на какие иные меры организованного право судия.

Я так и не сумел оказать вам всю ту помощь и дать вам все те полномочия, которые необходимы в вашей работе, и, тем не менее, вам приходится справляться с огромным количеством подчас трудно управляемых людей с необоснованными претензиями и с нарушителями. И ваши гуманные инстинкты часто встают на пути общественной дисциплины. Я знаю это по себе. Однако тех, кто не выполняет своей работы или расстраивает других людей, необходимо обуздывать, чтобы они не ломали жизнь другим. Вы постоянно имеете дело с такими проблемами. Я видел, как опрометчивый риск стоил полудюжине людей их работы и счастья. Мы зачастую не защищаем своих людей от таких, а мы должны это делать.

Недавно я воспользовался комитетами по расследованиям для разрешения четырёх запутанных ситуаций: двух технических и двух внутри организационных, – и в каждом случае результат был достигнут полностью, и теперь всё в порядке.

Мне необходимо укрепить вашу власть и ваше положение. Лучшее, что я могу сделать для этого, – это рекомендовать вам использовать комитеты по расследо ваниям во всех делах, касающихся претензий и дисциплины.

Вам как руководителям такие проблемы часто доставляют очень серьёзное беспокойство. У вас нет времени на то, чтобы до конца выслушать всё, что может быть сказано по тому или иному вопросу. Очень часто вам приходится действовать на основе мгновенно сделанного заключения. Вас легко могут обвинить в том, что вы проявляете благосклонность только к последнему человеку, который с вами разговаривал. Таким или каким то иным образом могут пострадать ваше время, ваша эффективность и ваша репутация.

Перестаньте волноваться из-за «несправедливо уволенного штатного сотруд ника» или дисциплинарных мер, которые вы были вынуждены рекомендовать. Вместо этого, используйте систему комитетов по расследованиям, выясните всю правду, обеспечьте, чтобы были выслушаны все стороны и сделайте то, что рекомендовано комитетом, – и у вас будет правосудие, контроль над своими людьми и лучшая защита для них.

Увольнение сотрудника – вещь весьма неприятная. Приостановка действия сертификатов – ужасный удар. Плохой одитинг может обернуться катастрофой для преклира. Так давайте же будем абсолютно уверены в том, что, когда произошли эти или менее значимые вещи, мы 1) сделали всё, что могли для предотвращения преступления, – прежде всего тем, что поддерживали хорошую дисциплину; 2) действовали только после того, как полностью выслушали всю истину относительно данного дела; 3) приняли меры против нежелательных происшествий в будущем. Система комитетов по расследованиям обеспечивает всё это.

Стараясь помочь вам занимать свои посты и выполнять свою работу, я исследовал все возможности для такой помощи. И наиболее эффективный вклад, который я могу сделать лично для вас как для руководителя, занимающего ключевой пост в Саентологии, – это система комитетов по расследованиям. Я вовсе не намекаю на то, что вы работали плохо. Но я даже не представляю, как вы выжили и как вы выполняли свою работу без этой системы.

Поэтому хорошо её изучите и эффективно используйте во всём, что касается претензий или имеет отношение к дисциплине, – и благодаря этому и вы, и вся Саентология станете намного более счастливыми.

Прочитайте раздел «Резюме» инструктивного письма от 7 сентября 1963 года.

Всё это совсем не так сложно, как кажется.

С наилучшими пожеланиями,

Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ